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2021.06.02
展風(fēng)采 促發(fā)展︱2021年第一季度早會(huì)評(píng)比


早會(huì)是指利用上班前的5—10分鐘時(shí)間,全體員工集合一起,互相問(wèn)候,交流信息和安排工作的一種管理方式。早會(huì)是人員點(diǎn)到,活動(dòng)發(fā)表,作業(yè)指導(dǎo),生產(chǎn)總結(jié),喚起注意,培訓(xùn)教育,信息交流的場(chǎng)所;有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè);能產(chǎn)生良好精神面貌、培養(yǎng)全員文明禮貌、提高管理者自身水平、提高工作布置效率、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。

“一日之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春。”為了進(jìn)一步鼓舞員工工作士氣,增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)員工工作激情,強(qiáng)化車間管理水平,提升員工工作士氣,2021年1月8日華聯(lián)公司印發(fā)了《關(guān)于2021年早會(huì)評(píng)比活動(dòng)的通知》。

通知規(guī)定了早會(huì)評(píng)比分為月評(píng)比與季度拼比。月評(píng)比為各車間部門每日7點(diǎn)20分自行組織員工進(jìn)行早會(huì)活動(dòng),并由值班計(jì)分評(píng)委對(duì)各單位的早會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分,按月度進(jìn)行匯總評(píng)比,每月設(shè)一等獎(jiǎng)1名 500元;二等獎(jiǎng)1名 300元;三等獎(jiǎng)1名200元。季度評(píng)比為各車間部門集中比賽,輪流進(jìn)行早會(huì)的召開,由評(píng)委組人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分,并結(jié)合當(dāng)季度各單位每月的早會(huì)評(píng)比情況進(jìn)行總的評(píng)選,設(shè)一等獎(jiǎng)1名 800元;二等獎(jiǎng)1名500元 ;三等獎(jiǎng)1名300元。


2021年5月3日早上7點(diǎn)20分,全體華聯(lián)人齊集公司操場(chǎng),各部門車間分方陣站列,以飽滿且自信的精神面貌召開了第一次大型的早會(huì)評(píng)比活動(dòng),在向公司領(lǐng)導(dǎo)展示自我的同時(shí),也是對(duì)過(guò)去5個(gè)月部門內(nèi)部早會(huì)成果的一個(gè)檢驗(yàn)。


此次評(píng)比活動(dòng)共分為3個(gè)議程:第一個(gè)議程是各單位逐一進(jìn)行早會(huì)展示,由評(píng)委組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,評(píng)選第一至三名;第二個(gè)議程是常務(wù)副總郭翔發(fā)言;第三個(gè)議程是由總經(jīng)理林第磊對(duì)獲獎(jiǎng)部門車間進(jìn)行頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金。

第一個(gè)議程,早會(huì)展示及評(píng)比
(評(píng)委組:依次為財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳靈女、生產(chǎn)部經(jīng)理齊建東、常務(wù)副總郭翔、總經(jīng)理林第磊、技術(shù)部經(jīng)理杜全偉、銷售總監(jiān)齊強(qiáng)、技術(shù)總工林玲利)

(壓制車間    早會(huì)隊(duì)名:曙光隊(duì)    口號(hào):不制造、不接收、不流出不良品。)

(燒結(jié)車間    早會(huì)隊(duì)名:前行隊(duì)    口號(hào):一路前行,一定贏。)

(精工車間    早會(huì)隊(duì)名:無(wú)限隊(duì)    口號(hào):控制尺寸,做好產(chǎn)品。


(包裝車間    早會(huì)隊(duì)名:拼搏隊(duì)    口號(hào):有困難我不怕,不找接口,找方法。

(模具車間    早會(huì)隊(duì)名:先鋒隊(duì)    口號(hào):超越夢(mèng)想,共創(chuàng)輝煌。

(物控部    早會(huì)隊(duì)名:自強(qiáng)隊(duì)    口號(hào):主動(dòng)、自律。
(品管部    早會(huì)隊(duì)名:卓越隊(duì)    口號(hào):有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有明天。

第二個(gè)議程,常務(wù)副總郭總發(fā)言
郭總針對(duì)各單位1-4月的早會(huì)組織情況進(jìn)行了總結(jié)性的發(fā)言,并對(duì)各單位早會(huì)執(zhí)行情況的進(jìn)步進(jìn)行了肯定,他表示員工參與早會(huì)的積極性在提升,各單位早會(huì)宣講的內(nèi)容在豐富,各主持人宣講的技能在提高,早會(huì)已成為了華聯(lián)公司企業(yè)文化中不可或缺的一部分,各單位務(wù)必需要精益求精。
同時(shí),針對(duì)各單位早會(huì)宣講的內(nèi)容及近階段公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)的問(wèn)題,郭總從倉(cāng)庫(kù)管理、計(jì)劃排產(chǎn)、模具制造、裝調(diào)模工藝、一線員工招聘、品質(zhì)管控及設(shè)備自動(dòng)化等方面進(jìn)行了工作任務(wù)的布置與工作要求、目標(biāo)的闡述。
最后,郭總強(qiáng)調(diào)各單位必須做好早會(huì)管理,凝聚人心,有效溝通,真正的做到全員奮進(jìn),只有如此,我們才能實(shí)現(xiàn)“大干一百天,奮戰(zhàn)三季度,堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。

(常務(wù)副總  郭翔)
  • 第三個(gè)議程,頒獎(jiǎng)

經(jīng)過(guò)評(píng)委組評(píng)分,并結(jié)合4月份早會(huì)計(jì)分情況,最終確定:
第一名:品管部     第二名:包裝車間    第三名:物控部
總經(jīng)理林總對(duì)上述獲獎(jiǎng)部門表示了祝賀,并頒發(fā)了錦旗和獎(jiǎng)金,同時(shí)希望所有單位再接再厲。

早會(huì)的內(nèi)容是總結(jié)昨日工作,部署今日任務(wù),強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),傳遞最新消息。早會(huì)的目的是達(dá)到改善員工精神面貌,創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化,聚焦企業(yè)文化,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。多一分堅(jiān)持,多一分收獲;長(zhǎng)久堅(jiān)持,長(zhǎng)久成長(zhǎng)。